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作者:饶文宣 来源:粮油储运 发布时间:2021-06-04 浏览次数:
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办实事解难题减负担系列报道|杨作军带队调研粮食收储及粮油储运深化改革及经营提升工作

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6月3日下午,集团党委书记、CEO杨作军,党委委员、总工程师张杰一行前往粮食收储(粮油储运)公司开展“为群众办实事、为企业解难题、为基层减负担”专题调研。

杨作军一行认真听取了粮食收储(粮油储运)公司上半年重点工作完成情况、内部整合重组后工作开展情况及下阶段工作谋划情况的汇报。

杨作军指出, 粮食收储(粮油储运)作为集团“米袋子”的重要组成部分,要对照角色定位,在7月之前完成四方面的工作:

一是明确企业定位,落实“三个能力”。要明确职责,做稳主业,不折不扣地完成各项工作任务,落实和提高粮食储存能力、应急加工能力、应急保障能力。

二是充分盘活资产,提高企业经济效益。要制定计划,分门别类,充分盘活,最大限度发挥“9+4”资产的使用功能和使用效益。

三是减员增效,科学制定三定方案。要根据改革工作要求,依据企业实际,优化设置职能部室和业务处室,落实减员增效,实现企业轻装上阵。

四是摸清底子,算好企业明细账。要统筹分析好当前粮食收储(粮油储运)的人财物状况,与相关职能部门做好工作对接,算好明细账。

杨作军要求,明确思路后要立即付诸行动,粮食收储(粮油储运)要逐项成立工作专班,落实责任,深度梳理年度攻坚作战任务,按照清单化落实、专班化推进、常态化监督的要求,发现和解决问题,推进各方面工作有序开展、有效落地。


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