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作者:周煊棋 来源:融媒体中心 发布时间:2021-06-02 浏览次数:
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市云顶集团:吹响冲刺号角,抢抓机遇确保“半年红”!

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6月1日,市云顶集团召开月度工作会议,总结5月份工作,安排部署下阶段重点工作任务。会议强调,要把握大势,分析形势,发挥优势,谋划、发展好五大产业,为集团公司实现企业经营管理工作“半年红”,实现高质量发展奠定坚实基础。

今年1-5月,集团营业收入27.44亿元,上缴税费8390万元。新会展中心项目、义新欧班列、襄阳(嘉定)科创园二期等重点项目建设有序推进。会上,集团各部室对照一季度擂台比武期间存在的短板,汇报整改工作进展和成果,各分管领导逐一进行点评。

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集团党委书记、CEO杨作军在总结讲话中指出,此次会议不仅是个学习交流会,也是一个工作动员推进会,全体干部职工要抓好日常的经营生产,注重新项目谋划招商,研究培育好新业态;要抓细风险防控,及时整改经营风险,学会算细账、大账、总账,完善预案确保总体稳定平安;要抓实企业形象提升,不断提升干部职工的认同感、获得感,紧扣“保值增值、做强做优、激励激活”目标,扎实做好国资国企改革“后半篇文章”。

杨作军强调,集团全体干部职工要认真贯彻落实集团新春工作会议和百日攻坚会议精神,明晰职责,以主营业务营收和利润有没有提高、智慧国企建设有没有突破、投资项目有没有增加、服务能力有没有提升、风险防控底线有没有守牢、员工福利待遇有没有提升为各方面工作的“试金石”;以“三战并举”“三点并进”“三化并行”“三机制并用”“三紧盯并举”“三公并重”为工作方法;以立场坚定、绝对忠诚的政治素养,匹配时代、引领发展的学习能力,时不我待、只争朝夕的效率意识,踏石留印、抓铁有痕的实干作风,使命在肩、奋斗有我的担当精神,牢忠诚干净、心存敬畏的从政底线为要求,以年度十大攻坚战为重点,巩固“十个方面”的新成果,实现“十个方面”的新突破,践行“十个方面”的新要求。

杨作军要求,集团各单位、各部室(中心)要以“百日攻坚”为抓手,推进重点工作取得新突破。要坚定“百日攻坚”的意志,形成“百日攻坚”的氛围,健全“百日攻坚”的机制,加快研究落地,助力工作推进,有效形成合力。要以“攻坚作战”为载体,推进年度任务取得新成果。要针对过去5个月的攻坚作战情况,开展阶段性总结,不断优化年度攻坚作战计划的战略性调整,推进年度攻坚作战执行的专班化机制落实。要以“十大要求”为目标,推进生产经营取得新提升。扎实推进将十大要求与与职能定位、专项工作、队伍建设相融合,执行好集团的百日攻坚和攻坚作战计划,以更大的担当和作为,投身到集团的改革和发展实践中去,以更好的成绩迎接中国共产党成立100周年!

集团党委副书记、总经理卢智旭部署集团经营工作,要求各单位、各部室(中心)找准三个方面的突破口,推进企业经营能力再提升。一是要直面市场竞争,深挖潜在需求,找准营销创收的突破口。要科学研判市场定位,完善营销策略,做大品牌效应,打造营销体系;二要突出规划引领,构建战略高地,找准片区做地的突破口。要把握先进理念,做到高起点规划、高效益投资、高水平备战;三要盘活低效资产,甩开历史包袱,找准革新发展的突破口。要充分认识资产清理工作的重要性,切实保障资产经营数据的实效性,加快探索资产处置路径的可行性,奋力把“规划图”变为“施工图”,交出新时代、新云顶、新篇章的优异答卷。

会议采取视频方式召开,集团领导班子成员,各职能部室负责人在主会场参会。所属各单位在分会场参会。


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