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作者:周煊棋 王喆睿/文 林稳/图 来源:融媒体中心 发布时间:2021-05-08 浏览次数:
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市云顶集团召开六比竞赛擂台比武现场会

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一季度集团所属各单位重要经济指标完成情况如何?存在哪些短板不足?下一步如何改进?5月8日,市云顶集团召开六比竞赛擂台比武现场会,全面总结一季度经济运行和预算执行情况,安排布署二季度工作。会议强调,要紧盯年度任务目标要求,对标对表、主动加压,巩固经营发展持续向好态势,确保各项工作取得实实在在的效果,以优异成绩庆祝建党100周年!

会上,集团所属各二级企业主要负责人对照“六比”清单、“十大攻坚战”、改革攻坚项目等内容,亮晒各自经济指标,铺陈短板问题,并提出下步补短举措。集团领导班子成员分别对所分管企业和领域作点评,提出了针对性的意见,要求不断提高企业管控水平,加大资源资产整合力度,坚定信心、乘势而上,奋力实现全年目标。

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集团党委书记、CEO杨作军指出,今年是“十四五”开局之年,各单位、部室(中心)务必要在实现国有资产保值增值上下功夫,加快党建工作责任制落地,对标对表抓好“三张清单”,坚持“三战并举”,落实“三种专班”,实行“三层督查”,实现“三效益并重”,以集团三年行动计划和每年的攻坚任务为目标,努力推进晋级升位!

就下一步如何高质量完成年度重点指标和任务,杨作军提出六点要求:

一是要马上组织开展新一轮“三服务”行动。结合党史学习教育,以及“我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”实践活动,把百日攻坚行动深化落实,盯牢短板,发现并解决问题,巩固“十个新成果”、践行“十个新要求”、实现“十个新突破”。

二是要马上召开专题会议推进任务。围绕季度工作会议提出的“十个新突破”目标,认真研究下阶段公司发展战略,对任务进行深化分解,有明确的任务和要求。

三是要马上组织研究如何扭亏为盈。要加强效益、风险分析,及时推进企业、业务、资源整合,不断盘活资产,强化考核指挥棒作用,推进减员增效。

四是要马上研究如何把握机遇抓项目促转型。各单位要正视自身优势,弥补自身短板,增强“造血功能”,实现转型发展。

五是要马上研究数字赋能。要依托智慧国企建设进一步推进机构改革、制度重塑,让业务服从技术,让管理更规范,风险管控更严格。

六是要马上组织专项督查。集团纪检和各职能部室要就“三张清单、三个专班”的落实情况开展专项督查,推进工作任务清单完善落实,不断发挥专班工作作用,对标对表,确定全年任务。

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集团党委副书记、总经理卢智旭在主持时指出,集团各部室、各单位要全面贯彻和领会会议精神,要在战略执行上“出狠招”。以经济效益为出发点和立足点,紧紧围绕经济效益增长目标,做细投资决策、做优经营方案、强化经营分析,推动经济效益稳步提升;要在考核激励上“出新招”,紧盯于营收利润和降本提效,做实计划管理和指标分解,通过业绩考核激发活力;要在决策建议上“出实招”,以此次擂台比武为契机,优化服务所属企业,强化部门间的配合协同,向集团提供专业领域的决策建议,不断提高管理效率。

会上,集团工会、团委、各部室(中心)以书面形式对当前工作中存在的短板以及改进举措进行了汇报,并采取线上评分的方式进行评议打分。

本次会议采取视频会议方式召开,集团领导班子成员,各部室(中心)负责人,集团所属各二级企业主要负责人在主会场参会,所属各单位设分会场。 


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